课程盘算：

掌捏ESG基本倡导

掌捏ESG中枢议题和中枢议题照管设施

掌捏供应商ESG遴荐策略

掌捏供应商ESG评价模子和设施

参训对象：

总司理、部门驾御、采购、供应链、技俩驾御、法务、内控、财务、审计。

课程大纲：

第一部分：ESG相关界说

1.什么是ESG？

2.ESG产生和发展

3.ESG相关方的作用和需求

4.ESG、CSR和EHS分袂和琢磨

5.ESG计谋照管包含经由照管和绩效照管

6.案例分析和扣问（I）

第二部分：打造可连接发展的供应链

1.供应链中ESG进击性分析

2.遴荐适用的ESG中枢议题是ESG告捷施行的短处性要素

3.ESG中枢议题和供应链遴荐计谋的辘集收场对供应链的最好照管

第三部分：ESG中枢议题

1.组织科罚：决议神气和结构。

2.案例分析和扣问（II）

3.东谈主权：公民和政事职权；经济、社会和文化职权；使命中的基本原则和职权。

4.劳工施行：工作和工作关系；使命条目和社会保护；民驾御理和集体协商；行状健康安全；使命处所中东谈主的发展与培训。

5.环境：混浊细心；资源可连接应用；减缓并合乎征象变化；环境保护。

6.自制初始施行：反恶臭；自制竞争；在价值链中促进社会拖累；尊重产权。

7.案例分析和扣问（III）

8.败坏者问题：自制营销、真确自制的信息和自制的契约施行；保护败坏者健康安全；可连接败坏；败坏者服务、相沿及投诉和争议处理；败坏者信息保护与诡秘；基本服务取得；锻练和意志。

9.社区参与和发展：社区参与；锻练和文化；工作创造和手段配置；时代配置和取得；钞票和收入创造；健康；社会投资。

10.案例分析和扣问（IV）

第四部分：ESG中枢议题照管

1.中枢议题经由照管：ADLI模子理会和应用

2.中枢议题绩效照管：LeTCI模子理会和应用

3.典型中枢议题：ADLI和LeTCI的应用

4.案例分析和扣问（V）

第五部分：供应商遴荐计谋

1.供应商种类：如原料类、工程类过头他；

2.供应商界限：大中型及微型；

3.结果类型：照管类、股权类过头他；

4.制定供应商遴荐计谋

5.案例分析和扣问（VI）

第六部分：供应商ESG评价

1.制定ESG评分模子

2.制定ESG评价钱式

3.泄露评价效果